Описание книги «Формируем стойкость»

   В человека заложено сопротивление изменениям, особенно когда они сопряжены с трудностями, представляются неуместными или разочаровывающими.

   Однако, формируя стойкость, руководители могут не только пройти через изменения, но и преуспеть, развив свои способности. Стойкость для лидеров имеет очень большое значение. Она помогает справиться с давлением и сомнениями, которые сегодня неизбежны на руководящих должностях.

   Люди часто полагают, что быть стойким - значит оставаться хладнокровным, сильным и безучастным. Многие из нас слышали высказывание: "Крутые дела делают крутые ребята". Но стойкость - не просто вопрос выносливости. Способность не сгибаться под давлением обстоятельств - неотъемлемая составляющая стойкости, но лишь одна из многих. Например, бегуны-марафонцы, безусловно, должны быть выносливыми, чтобы выдержать изнурительный забег на 42 километра. Но, кроме того, достичь финишной черты и взойти на пьедестал им часто помогает способность справляться с такими факторами, как погода, незнакомая трасса, отношение к собственным возможностям… Чтобы развивать свою стойкость, надо уделять должное внимание полученному опыту, прислушиваться к собственным эмоциям и быть готовым учиться как на разочарованиях, так и на успехах.

Книга 86 из 288 раздела Книги по психологии

Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту Сенека, Марк Аврелий. Наедине с собой Тренируем адаптивность. Как эффективно проходить через изменения Развиваем способность к изменениям. Как помочь вашим сотрудникам принять перемены Развиваем восприимчивость к обучению. Как извлекать уроки из собственного опыта Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняюще